食品研发管理系统实验

食品研发管理系统实验：

企业选择PLM软件最重要的两点：一是产品功能，二是实施质量。
一半科技一直把PLM的实施质量放在重中之重，始终坚信客户的满意才是企业生存的动力，一直严审实施团队的技术与服务。
首先是在实施之前企业要明白的几点问题
　 1.企业首先作好数字化产品、过程、数据的定义和管理，而不是简单的用计算机来实现手工管理的模式。

　　2. 企业要注重的是企业的商业目标和商业利益，而并非全是PLM技术细节。

　　3. 企业需要强调的是基于企业级PLM系统的实施策略和总体规划，而不是仅仅购买一个软件工具。

　　4. 企业实施 PLM 所进行的是一项浩大的系统工程，不是一件简单的事情。

　　5. 企业需要一个长期的战略合作伙伴，而不是一个普通意义上的软件开发商。

　　6. 部门级的 PLM 系统只是企业实施 PLM 的起点，企业注定要实施企业级的 PLM 系统。

　　7. 企业必须有精确的系统规划与分析以及周密详细的基础准备工作。

　　8. 系统集成任务极为艰巨。

　　9. 实施从来没有捷径可走。
公司的PLM实施团队从客户需求分析和总体规划阶段开始先成立项目实施小组,到PLM的安装、培训、再到每一个功能模块的实现，到最后的上线应用运行、项目验收。每一步都有着周密的计划。公司坚持选用高质量实施团队，从项目经理到实施小组成员都有这着各行业PLM实施的经验。

下面是我们的实施团队和客户合作的一些心得体会

　　合作双方心得体会

　　1. 企业是PLM实施的主体，企业始终是主动的；

　　2．注重需求分析，消除人为的阻力；

　　3．企业的领导要参与和推动PLM项目的实施；

　　4．做好基础数据的整理工作；

　　5．选有实施经验的企业做技术依托单位，解决企业的实际问题；

　　6．建立相应的PLM系统运行的规章制度；

　　7． PLM系统运行维护工作很重要，要持续投入，并常抓不懈；

　　8．企业和软件服务方互相信任，建立良好的伙伴关系。